专家表示 可持续性是业务运营的关键 只会得到改善

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资本主义的范围正在变得越来越广泛，现在不仅涉及股东的利益，还涉及其内部和外部社区的利益。为此，可持续发展是许多企业使命的重要组成部分。 专注于所谓的三重底线（经济、环境和社会）的公司是那些在所有标准上始终表现良好的公司。那些使用此类指南的公司的表现优于其他更广泛的指数，他们也表明他们正在履行自己的使命，并将其品牌在客户中根深蒂固。 “我认为这种情况没有任何办法可以倒退，” 意大利轮胎公司倍耐力 (Pirelli) 的莫林·克莱恩 (Maureen Kline) 在 环境领袖主办的一次会议上说道。“如果所有法规都取消，他们仍然会要求我们变得更加可持续。现在，它正在沿着供应链延伸到整个投资者群体”，这些投资者群体由 401k 养老基金和机构投资者以及高盛和摩根士丹利等大银行领导。 事实上，普华永道表示，71% 的企业表示他们正在规划可持续发展目标。与此同时，全球报告倡议组织表示，250 家最大的公司中有 82% 正在编写可持续发展报告。

全球可持续投资协会补充道，全球可持续投资市场管理着22.89万亿美元。 克莱恩指出，可持续发展现已融入业务运营中，这一努 香港流动电话号码数据 力在公司之间创造了良性竞争，以实现超越。企业将联合起来解决大规模问题，事实上，是为了解决森林砍伐和气候变化等问题。 商业案例也很强大。她说，它正在改善财务绩效，推动竞争优势，促进创新，建立客户忠诚度，改善风险管理并吸引员工。未能实现可持续发展可能会影响品牌。 那么，如何量化成功呢？克莱恩表示，联合国全球契约制定了一个简单的价值驱动因素，着眼于可持续产品带来的新收入以及能源效率带来的更高生产力，他指出，大部分研究表明可持续发展努力与股东价值之间存在正相关关系。 可以肯定的是，一个备受推崇的思想流派仍然认为公司必须首先为股东服务：通过最大化投资者的回报，公司可以为更广泛的社会做出更多的贡献。



换句话说盈利的公司在整个供应链中花钱，这改善了他们接触到的每个人的生活和生计。这样的专注将使他们能够更好地购买现代技术并建造最具创新性的发电厂。 但只要投资经理符合州长制定的标准，他们就有权利追求社会目标。当然，基金经理会优化他们的双重愿望，即在改善环境的同时实现回报最大化。 事实上，现在的企业使命范围更加广泛。这种演变的发生是因为活动人士、监管机构和投资者联合起来让公司达到更高的标准。通过在所有利益相关者中建立商誉，这些公司正在建立一个“品牌”——一个关于他们是谁以及他们将如何被看待的形象。 “在 70 年代，公司的估值基于实体资产，其次是无形资产，”克莱恩说。“但随着时间的推移，它变得更多地涉及无形资产：专利、专有技术、品牌和声誉，”可持续发展事业与此直接相关与此同时其他公司也在做同样的事情 欧文斯科宁可持续发展副总裁道格·庞茨勒 (Doug Pontsler) 在丹佛举行的环境领袖会议上表示们越透明，我们的投资者就越能根据这对他们来说有多重要来做出判断许多情况下这将使天然气价格低于煤炭价格。