决策者：调查您的市场，获取可靠、情境化且可立即采取...

shuklaranisr167

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大约十分之七的高管经常放弃根据数据做出决策，29% 的人表示直觉是他们决策过程的主要驱动力。  

由于所有部门加起来的经济从未产生过如此多的数据，因此这一观察结果更加成问题。

希望消除信息痴迷和非结构化原始数据噪音的决策者可以依靠研究（民意调查和调查）来直接质疑他们的目标。 目标 ：从源头寻求可靠的信息，结合实际情况并立即采取行动。

让我们一起看看研究可以对公司有利并增强其在市场中的专业知识和声誉的不同情况。   

#1 进行一项研究来评估知识并提高对您品牌的认知
这里的目标是了解受众对品牌的看法和反应，而不仅仅是简单的品牌知识。  

为了评估和提高品牌认知度，决策者可以通过研究来衡量特定标准，例如品牌的信任、满意度或知识和形象。  

为了获得这些见解，声誉和形象研究必须基于严格的方法，避免 医生资料 指导性和暗示性问题。它还必须在允许获取定量数据的封闭式问题和产生自发反应以及可能是公司在启动研究之前没有预料到的反应的开放式问题之间交替。  

根据研究结果激活杠杆的示例：  

如果研究显示认知度较低 ：公司可以开展沟通活动、赞助活动以提高知名度
该品牌被认为不如竞争对手创新：因此，该公司必须突出研发、组织演示、通过文章、活动等将自己定位为专家。
质量价格比被认为较低：公司可以发起客户推荐活动，将其产品细分为入门级版本，测试“满意或退款”保证。
#2 利用市场数据赢得招标的研究
为了最大限度地提高成功机会，候选公司或机构可以依靠有针对性的研究来加深对市场和最终用户的了解，从而完善他们的提案。

直接从现场获取的新数据的整合甚至可以在评选委员会中产生“哇效应”，因为报价的每个方面都可以通过事实和可量化的元素来证明，以增强提案的可信度。

这种方法还可以通过对最终用户的期望和障碍的详细了解来预测潜在的反对意见。

通过投资一项研究，公司或机构不仅仅是响应招标。它带来了具体和有形的价值，并且已经定位在协作逻辑中。

根据研究结果激活杠杆的示例：  

该研究揭示了规范中未表达的担忧。然后该公司将能够包含详细的部分。
该研究确定了最终用户在招标项目中存在的重大摩擦点。然后，公司可以根据这些要素构建其提案。
#3 在正式发布之前测试新的优惠概念
许多公司试图在新产品或服务推出之前评估其市场对新产品 或服务的接受程度，要么根据真实反馈（如果可能）对其进行改进，要么确定其推出的关键营销活动要素。

概念研究使您可以测试不同的产品和服务概念，以了解公众的反应。预期的输入有很多：报价的概念是否被理解？是否满足实际需求？计划价格是否可以接受？

根据研究结果激活杠杆的示例：  

强调生态效益的广告信息：如今，这比只提及技术性能的广告更能激发购买意向。沟通产品对环境的影响并在可能的情况下寻求认证非常重要。
该产品的概念被认为是创新的并且响应了实际需求：公司可以继续开发并为发布做准备，测试高级定位选项以促进创新等。